Evolutions réglementaires, technologiques ou de marché, changement de dirigeant, de stratégie, d’organisation, de lieu de travail, d’actionnaires, etc. Le changement est devenu incontournable pour maintenir votre entreprise compétitive.

Conduire le changement n’est pas seulement réussir une opération, mais rendre l’entreprise, l’organisation, le corps social et les parties prenantes durablement plus agiles et plus adaptables face à la complexité des marchés et à leurs mutations.

Nous vous aidons à bâtir la meilleure stratégie et à mobiliser les acteurs, moins pour les faire « adhérer » que pour susciter l’envie de changer, en tenant compte de leurs intérêts et contraintes. Nous mettons en œuvre des méthodes de travail fondées sur l’écoute, la collaboration et l’esprit de médiation.

  • Accompagnement individuel et collectif des dirigeants
  • Accompagnement des équipes de direction dans leur stratégie de changement
  • Ecoute et diagnostic
  • Communication et pédagogie autour du projet
  • Mise en place de dispositifs de mobilisation, de co-construction & professionnalisation
  • PMO & Management de projet

Parce qu’un projet de transformation d’entreprise bouleverse en profondeur vos organisations, Alixio intervient auprès de vos équipes RH pour vous aider à consolider les nouveaux modèles économiques et limiter les impacts négatifs des réorganisations.

Pour mener à bien ces projets complexes et atteindre vos objectifs, nous définissons ensemble une stratégie opérationnelle qui répondra aux enjeux juridiques, RH, sociaux, humains et de communication.

  • Etude de faisabilité et analyse de risques 
  • Pilotage du projet, anticipation et gestion de crise 
  • Conseil stratégique et ingénierie sociale 
  • Communication interne, externe et institutionnelle 
  • Mobilisation et accompagnement des managers
  • Conduite du dialogue social
  • Gestion des situations sensibles et prévention des risques psychosociaux 
  • Recherche de repreneur en cas de fermeture de site (Loi Florange)
  • Revitalisation 
  • Point Information Conseil pour accompagner les salariés pendant la procédure / espace emploi et outplacement pour le reclassement externe 

Lors de votre projet de fusion, d’acquisition ou de cession, vous serez accaparés par le montage juridique et financier de l’opération.  Que vous soyez cédant ou acquéreur, nous vous accompagnons sur l’ensemble du processus social et dans la conduite du changement de votre organisation, en faisant en sorte d’en limiter les impacts sur les hommes et les femmes de l’entreprise.

Nous vous proposons une stratégie de changement en phase avec vos objectifs de performance et qui passe par la prise en compte de toutes les parties prenantes : Direction, Managers opérationnels, représentants du personnel, salariés, mais aussi pouvoirs publics, investisseurs et partenaires business, clients et médias.

  • Stratégie d’acquisition
  • Stratégie de cession
  • Audit social, analyse des risques et scénarios post-fusion
  • Préparation et conduite de procédures sociales
  • Communication institutionnelle et interne autour de l’annonce
  • Négociation et harmonisation sociale
  • Conduite du changement de projets complexes
  • Définition de la politique RH et de la Gestion de l’emploi et des compétences

Lorsque l’entreprise engage une restructuration, elle est soumise à deux obligations économiques et territoriales, mais peut également à froid ou à chaud engager une action volontaire et anticipée de réindustrialisation.

Une logique commune : participer et porter ses efforts pour la création de nouvelles activités et d’emplois.

Si votre projet envisage la fermeture d’un établissement, vous êtes soumis à une obligation de recherche de repreneur issue de la loi Florange. Nous vous apportons tout notre savoir-faire riche d’actions de détection de projet de reprise.

Dans toutes les situations de Plan de Sauvegarde de Emploi, l’impact de votre projet peut vous conduire à contractualiser avec le Préfet une convention de revitalisation du territoire. A vos côtés nous vous conseillons sur la négociation de votre contribution et mettons en œuvre un plan de participation au soutien d’activités nouvelles et d’emplois qui font sens.

Un projet de réorganisation peut entraîner la libération de certains de vos actifs (bâtiments, foncier, outils industriels..). Ils peuvent utilement servir, de manière volontaire, à des entreprises permettant de faciliter le reclassement de vos salariés. Nous sommes en mesure de diagnostiquer le potentiel de réindustrialisation et rechercher des projets d’entreprises intéressés par vos actifs libérés.

Dans des contextes de transformation pour votre entreprise, Alixio Mobilité co-construit avec vos équipes RH des dispositifs opérationnels pour anticiper les modèles d’emploi de demain et valoriser les métiers et les savoir-faire de vos collaborateurs.

Nous accompagnons également vos salariés dans des contextes de réorganisation pour sécuriser leur transition professionnelle : nous les aidons à concrétiser des projets réalistes vis-à-vis du marché de l’emploi, en cohérence avec leurs compétences et leur motivation.

Nous intervenons aussi auprès d’eux pour les aider à dynamiser leur carrière professionnelle grâce à des accompagnements individualisés « agiles » et conformes à votre culture d’entreprise.

  • Analyse des risques et opportunités, benchmarks, scénarios alternatifs et prévisions budgétaires
  • Plan de mobilité interne, fonctionnelle et/ou géographique
  • Aide à la mise en œuvre des politiques Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
  • Point Information Conseil et Cellules Emploi
  • Plan d’accompagnement des départs en retraite et dispositifs de fin de carrière
  • Bilan de compétences et assessment centers
  • Outplacement et transition de carrière
  • Accompagnement des salariés dans la définition et la mise en œuvre de leurs projets individuels

Pour aider vos équipes à faire face à des situations complexes (cession d’actifs, trésorerie, nouveau business plan, etc.), Alixio Executive Management intervient en assurant un management de discontinuité et en œuvrant au rétablissement de votre entreprise.

Nous élaborons des stratégies qui prennent en compte tous les paramètres de l’entreprise (sociaux, financiers, juridiques, RH, etc.) dans une logique orientée résultats qui inclut toutes les parties prenantes, internes comme externes (management, actionnaires, banques, pouvoirs publics, etc.).

Tous nos intervenants sont des experts de haut niveau, riches de 20 ans ou plus d’expérience dans des fonctions opérationnelles exercées au sein d’entreprises de divers secteurs.

  • Diagnostic (dette, KPI, situation, etc.)
  • Construction des éléments financiers, juridiques et stratégiques du plan de restructuration
  • Mise en œuvre des procédures collectives et redynamisation commerciale
  • Business Plan du nouveau projet
  • Mise en place d’une équipe de management/césure entre les procédures d’urgence et les procédures définitives

Les mutations sociales et technologiques impactent les besoins en compétences au sein de votre entreprise. Pour mieux anticiper ces évolutions, Alixio vous aide à vous doter d’une vision prospective des métiers qui permettra à votre DRH de :

  • Mieux piloter les offres de formation,
  • Gérer les mobilités en interne,
  • Sécuriser les parcours professionnels.

 

En connaissant avec précision les ressources en interne et les postes, vos équipes RH auront en main la solution pour procéder aux justes arbitrages entre rétention, recrutement externe ou formation.

Pour positionner les bonnes compétences, au bon endroit, au bon moment, et améliorer la performance opérationnelle, Alixio vous accompagne dans la création d’un observatoire des métiers et le développement de référentiels dédiés.

  • Création d’un observatoire des métiers
  • Déploiement de démarches de Gestion Prévisionnelle des compétences et de l'emploi (GPEC)
  • Audit des accords, processus et outils déployés
  • Stratégie et déploiement d’une politique de mobilité
  • Optimisation des politiques de formation et construction de parcours de compétences
  • Mise en œuvre d’une politique de détection et de développement des talents

En contexte de réorganisation, vos managers sont en première ligne et peuvent être des ambassadeurs pour aider vos équipes à s’approprier le plus sereinement possible les nouveaux business models. Ils sont le relai de votre stratégie et contribuent à la faire comprendre et accepter.

Nous avons développé, grâce à notre expérience des restructurations, cessions et fusions/ acquisitions, un parcours de formation sur-mesure qui prend en compte l’ensemble des dimensions à anticiper pour limiter les risques et réussir votre projet.

  • Connaître les fondamentaux de la réglementation
  • Gérer son stress et celui des autres
  • Anticiper et réagir face aux situations de crise
  • Gérer l’information et le dialogue social au quotidien

Pour bien réussir le virage de la transformation digitale, vous avez besoin à la fois de vous équiper des bons outils numériques mais également de favoriser l'appropriation des nouveaux process et business models par vos équipes internes. 

Alixio vous aide à instaurer des changements pérennes : en vous proposant d'une part un choix d’outils collaboratifs en phase avec vos pratiques et votre culture d’entreprise et d'autre part en faisant de vos collaborateurs des ambassadeurs du changement, grâce à une pédagogie et une communication adaptées à vos problématiques.

  • Définir les objectifs opérationnels et définir un plan d’action
  • Dresser un état des lieux de l’existant
  • Anticiper les nouveaux besoins et identifier les compétences clés pour y répondre
  • Introduire des méthodes de travail collaboratives et soutenir les managers dans leur appropriation