Organisation et performance opérationnelle
Design d’organisation
Aider les entreprises à repenser leur organisation, la répartition de leur chaîne de valeur, leurs modes de fonctionnement et de collaboration, telle est la mission de nos consultants.
Nous aidons nos clients à gagner en efficacité et en flexibilité, à retrouver de nouvelles marges de manœuvre et à concentrer leurs ressources (humaines, financières et technologiques) sur les activités porteuses d’avenir et de développement. Nous intervenons sur des problématiques de « faire ou faire-faire », de structure organisationnelle et décisionnelle, de gestion et d’anticipation des compétences individuelles et collectives, de fluidité et d’efficacité des processus opérationnels, et de dimensionnement des équipes.
La pertinence et la qualité des méthodes déployées pour l’analyse et la transformation opérationnelle des organisations permettent des résultats tangibles, mesurables et durables.
Notre expert
Kimy Tran
Directeur Organisation
Pilotage des programmes de transformation
Accompagner les Directions Générales dans le pilotage de leurs programmes de transformation et des enjeux humains associés permet de sécuriser l’atteinte des objectifs financiers et opérationnels du programme et d’en maîtriser les risques.
Une coordination étroite des parties prenantes et du pilotage de l’ensemble des chantiers (financiers, opérationnels, organisationnels, sociaux / RH, juridiques et communication) est la clé du succès d’un projet.
L’intervention d’Alixio intègre le support aux sponsors pour prise de décision, la structuration du programme et de la gouvernance, le suivi financier et opérationnel des différents chantiers, ainsi que la préparation et l’animation des comités de pilotage.
Notre experte
Audrey Klieber
Directrice PMO
Accompagnement des transformations pour des organisations durables et performantes
Nous accompagnons les dirigeants dans l’architecture de leur transformation (faisabilité du projet de transformation validée, CODIR aligné, cible claire, trajectoire pertinente) et dans la réussite de la mise en œuvre (managers embarqués, sens et contenu de la transformation appropriée par tous, partenaires sociaux constructifs, collaborateurs engagés, objectifs business atteints).
Nous avons développé des approches innovantes qui permettent de créer une dynamique de changement le long de la ligne managériale et de traiter de façon systémique les questions d’organisation, de management, de performance et de culture.
Nous croyons à l’intelligence du terrain et à la capacité de chaque niveau de management à jouer un rôle actif dans la transformation des entreprises :
- En phase amont, pour inclure les questions de déploiement dès la conception des projets et aboutir au meilleur compromis possible entre le niveau d’ambition et le rythme de mise en œuvre
- En phase de déploiement, pour gérer les projets de transformation au plus près du terrain, ne pas passer en force, mais en conviction et concilier transformation et engagement.
Nos compétences en sociologie des organisations constituent un atout pour développer une grille de lecture systémique sur les capacités de coopération collectives et les leviers actionnables pour dépasser les phénomènes de résistance au changement.
Franck Delorme
Associé - Directeur Change Management et Organisation